Неочакван автомобилен характер | Доведете отбор, в крайна сметка има атмосфера

Брат Сяо има весел характер, обича продажбите и обича да предизвиква себе си. Откакто влезе в дивизията, отборът на Нанинг, воден от дивизията, има всички тръни, с добро досие. През август степента на изпълнение е 141%. пионер. В този брой ще отведем всички в „хоризонта“ на крал Сяо, кралят на Нанин, ще изслушаме нейните идеи за управление и ще оценим стила на отличното управление на продажбите.

Според Xiao Ge, PK между екипа, конкуренцията между града все още е конкуренцията между предприятието, ядрото е талантът, фокусът е върху управлението на екипа. Само като правим това, можем да имаме по-силна бойна мощ за постигане на по-големи цели. Тогава как да внедрим прецизно управление в ежедневната си работа, вълнуващото съдържание е както следва, елате и научете! Да тръгваме ...

1. Добър в създаването на екипна атмосфера

Приятната работна атмосфера е важен фактор за висока ефективност на работата. Атмосферата на щастие и уважение играе роля за подобряване на ентусиазма от работата на служителите.

Създаване на атмосфера на дилър на автомобили

1. Иновирайте иновациите, първият рекламен метод за маркетинг на улиците.

През август проведохме мозъчна атака и накрая предложихме да извършваме пазарни туристически дейности. Разпродажбите на 10-ия пазар на пазара в Анджи бяха изпратени. , По-късно двамата търговци поеха инициативата да се свържат с нас и поеха инициативата да се обадят на BD Lee, за да ни сътрудничат, за да правят поръчки. Когато по-късно общувах с дилърите на автомобили, научих, че съм видял наши приятели на пазара онзи ден, така че исках да намеря Ако си сътрудничите, опитайте първо и да получите някои ресурси от някои дилъри на автомобили. Освен това някои продажби ще бъдат въведени в автокъщата. Търговците на автомобили ни молят да ни помогнем да препратим кръга от приятели. Ние също получихме много клиенти чрез представянето на дилърите на автомобили. Например след препращане, помогнете ни да представим и събитието също така прие дилъра на автомобили да представи дилърите на автомобили. Двамата търговци взеха балансиран автомобил заедно. След като получим балансирана кола, те ще ни помогнат да прокараме кръга от приятели. Това влезе в добродетелен кръг. Създаването и подобряването на нашата пазарна осведоменост е много благоприятно за разпознаването между автомагазините и репутацията може бързо да бъде установена.

2. Гъвкав метод за поддръжка на клиентската ситуация.

Например, ние ще запишем навреме информацията за рождения ден на главния отговорник на автомобилния дилър. Търговците на автомобили имат рождени дни. Трябва да изпратим торти и подаръци, за да отпразнуваме рождения им ден с тях. Въпреки че количеството на подаръците не е голямо, за търговците усещаме, че го усещаме. Имаме го в сърцата си и връзката между отношенията ще бъде много по-гладка.

Създаване на екипна атмосфера

Как да вършим добра работа в екипа, какви са малките трикове?

1. Първата единична награда.

Всеки ден е нов ден, ново начало, нова почивка, така че първата поръчка всеки ден ще получава стимули, като награждаване с бутилка red bull, можете да заснемете малък видеоклип на пиене на red bulls или държане на червени крави, и можете да направите израз върху израза. Чанти и изпратени до групата WeChat, всеки може да знае кой е първият ред, тоест да формира атмосфера на широко разпознаване и да насърчи всички да се състезават за първия ред.

2. Изпълнение PK, активирайте волята за битка.

Ще играем състезание по PK с Liuzhou. Чрез активното участие в такива регионални състезания ще допринесем за подобряване на колективното съзнание. Освен това ще извършваме различни форми на оценка на представянето в нас. Имаме обичайна практика да имаме списък за срещи с вас всеки ден. Без значение дали или не, ние трябва да общуваме със служителите. Когато търсят поръчки на пазара, служителите имат чувство за цел, когато отиват на пазара, и ние също ще публикуваме представянето между членовете в обществеността, тоест да формираме атмосферата на вашето преследване и мен.

3. Повишено насърчаване да се справите с екипа.

Например, ипотечните такси често се извършват в хазарта, стимулите на Red Bull, седмичните награди, месечните награди и т.н.

Как да активирам работната група? Пресечна точка

Две части, едната е групата за управление (M0, мениджър продажби), а другата е цялата група. Изисква се споделяне в групата при чат с автокъща вечер. Ако имате поръчка, трябва да я споделите в групата. Всеки път, когато преминавате поръчката, кой продукт трябва да бъде издаден, особено основният продукт, който има запис, също е първият. Когато се изпрати в групата за известно време, всички ще дадат признание. Тези, които изискват изпълнението на всичко, също трябва да бъдат споделени в групата. Какви добри идеи или идеи трябва да се споделят в групата. Това е работната група и групата за живеене. Управление. Освен това ще издавам три групи съобщения на ден, така че моля целия персонал да обръща внимание на груповите новини на Xiao Brother, а мениджърите също трябва да бъдат активни в групата. Споделете в групата, за да бъдете активни, основният управленски персонал е активен, което позволява на всеки да участва. Привидно много земни начини, стига да постигнат екстремното, определено ще имат неочакван ефект.

Всеки отличен екип има своя собствена култура. Каква уникална култура имаме?

1. Ключовият момент е да се наложи концепцията ние сме екип.

Например, някои новодошли се присъединяват, не е нужно да се тревожим за никого, много колеги могат да поемат инициативата да ми кажат да доведа новодошли и те са готови да споделят своя опит с новодошлите. Ако господарят на новодошлия е зает, господарите на другите ще поемат инициативата да ги вземат, за да ги вземат. , готов съм да споделя моите мисли и опит и да споделя културата на мястото.

2. За чувството на страхопочитание и отговорност към целта, или не го правете, или най-доброто, няма средна зона.

За да направите нещо, чувството за цел трябва да е силно и целта трябва да бъде приета в сърцето. В ежедневната работа целта се набляга всеки ден. Утрешната цел също е 6 поръчки. Кой ще предостави тези 6 поръчки, изпълнени са 5 поръчки, а една поръчка е по-лоша. Попитайте къде е последната поръчка, за да мобилизирате чувството за продажби и да бъдете активни, и винаги да знаете, че сме във фазата на Нанинг, каква е целта на целия екип и каква е вашата лична цел? Помнете целта си по всяко време. Кариерата трябва да има силно чувство за цел.

Служителите се нуждаят от грижи, какво правим?

1. Обръщайте внимание на новите колеги и разбирайте ежедневните им условия.

Това е главно за новодошлите. Ще поемем инициативата да обърнем внимание на новите колеги. Също така изискваме от ръководството да върши добра работа при посещенията на пазара на новодошлите, да помага на новодошлите да разрешават проблемите и да се култивират на пазара. Комуникирайте, за да видите кои области трябва да подкрепите, за да помогнете на новодошлите да се адаптират към компанията, да се адаптират към работа и т.н.

2. Организирайте рожден ден и дайте на служителите специален рожден ден.

Когато нашите партньори имат рожден ден, в допълнение към подаръците за рожден ден на компанията, ще има подаръци за Da Shouxing в рамките на екипа на Nanning, ядене на торти и заснемане на „семейни портрети“. Има чувство за принадлежност на служителите.

3. Дръжте мислите си с подчинените си и се отнасяйте към тях откровено.

Например, продажбите на Xiao Pang и Xiao Huang бяха относително бавни през юли. Xiao Zhou беше повишен през август. С думи, трябва да полагате повече грижи, да общувате лично и да прекарате нощта без недоразумения. Друг момент е, че можете да поискате ценностите да бъдат по-признати от компанията, за да повлияете на хората около вас. Положителната енергия се повлиява. Докато запретва ръкави и се кефи, постоянно пие по-добрата за себе си „пилешка супа“.

2. Приложете прецизно управление на екипа

Ядрото е да се приложи система от вторични цели.

Целева система от първо ниво:

Ще разглобим целите за представяне, дадени от компанията в началото на месеца. Например ще имаме 3 времеви точки за извършване на спринтове за ефективност всеки месец, които са три възела на 10-то, 20-то и 30-то число, и ще се стремим да постигнем целите на компанията на 30-то число.

Две целеви системи:

Целите от второ ниво ще бъдат определени според нивото, способностите и опита на всеки BD. Принципно поставената цел от второ ниво ще бъде по-висока от целите на компанията. Много хора могат да обяснят, че сте демонтирали централата към клона към клоновата компания Защо има второстепенна цел? Ако влезе служител със силни способности, ако целта за представяне е твърде ниска, той няма да изпълни изискванията му. От друга страна, няма как да покаже собствения си потенциал. Това е произходът на системата от вторични цели.

Как да проведем работна среща?

1. Среща в понеделник, за да направим стимули.

В понеделник се проведе среща на щаба на Нанин. Преди срещата ще играете малка игра и ще коригирате атмосферата. Основното нещо е да поставите седмична цел. Колко по-малко от седмицата и колко входа са необходими за сортиране на основни данни. Разбира се, това, което смятам за по-важно, е, че това е седмична среща за стартиране. Хората в Нанинг имат лош навик. Обичам да почивам през уикендите. Размерът на заемите през уикенда не е голям. Всички ще бъдат слаби. Трябва да активираме статуса им в понеделник. В допълнение, ние също трябва да синхронизираме пазарната ситуация с нашите приятели, едновременно да играем на пазара и постоянно да наблягаме на основните цели, като например какви са дневните цели, колко цели се посещават всеки ден и каква е целта в ход. Колко е кредита и т.н. Разбира се, тъй като това е седмичната стартова среща, трябва да помолим и добър човек да сподели. Много е добре, моля, помолете го да сподели списъка.

2. Пазарни срещи, ръководителят на екипа отвори.

Има и някои парламенти на пазара. Изискваме от ръководителя на екипа да провери дали членовете на екипа имат формуляри за уговорка за същия ден. Ако в името има формуляр за среща, ръководителят на екипа зависи от това дали членовете имат слаба връзка. Провеждане на консултации. Ако членовете нямат формуляр за среща, може да зависи от ситуацията на посещения на пазара, за да се разбере защо членовете нямат формуляр за среща, да се намери причината и да им се окаже целенасочена помощ. Втората среща е загрижена за проблема с присъствието и повторението. На пазара какви проблеми се срещат и каква подкрепа е необходима, за да сте наясно с екипната ситуация.

3. „Двете сесии“ на Нанинг растат.

Обикновено обучение във вторник, като обучение за продукти или специална среща за споделяне и т.н. В четвъртък това е главно „среща за награди и наказания“. Ако всички служители изпълнят задачите, има награди, лошо наказание, накратко Казва се, че ударът трябва да бъде изпълнен и трябва да приемете „наказанието“, ако не можете да го изпълните. Партито ще се проведе в петък и ще продължи през цялата седмица. Основните участници са ръководството. От една страна, това е евтино лечение след заем. В допълнение, много новодошли идват и имат нужда от тази форма, за да повишат взаимното доверие на всички.

Специализирано управление на персонала

Комбинира повторно и съчетава различни продажби според тяхната личност и способности и персонализира майстора.

Мързелив майстор ще бъде оборудван с прилежен чирак. Например, голямата глава и Xiaoliang са имали късмет преди късмета. Този без нови хора влезе без свежа кръв. Той често управляваше 6-7 търговци, за да управлява много. По-късно поискахме да управляваме поне 8 дилъра на автомобили всеки ден и щяхме да го направим и ще го направим. Разследване, ефектът от първоначалната екзекуция не беше добър. До по-късно BD се наричаше Xiao Pang. Като повишен до L2, Xiao Pang не е на пазара, не е майстор с чираци, а чирак, който да вземе майстора да бяга. Пример за мързелив майстор беше изтеглен от прилежен чирак. След като купи друг BD, той също беше разделен на Jiyun Market. Той последва Xiao Liang. Този чирак също беше същият като Xiao Pang. Специално преброих данните. Тези две двойки учители и чираци са постигнали общо 8 поръчки, което надхвърля средния човешки ефект на Нанинг. Следователно, той постигна добри резултати чрез реконструкция и комбинация от личността и способността на различни продажби.

3. усетете след влизане в дивизията

От известно време се присъединявам към компанията. Какво чувстваш?

Присъединих се към компанията за известно време и тя каза: „Като предприемачески екип, тя ни даде много подкрепа и търсенето на продажби може да бъде разрешено навреме. Можем да направим представяне без никакви. Платформа, за да се докаже, беше напълно отразена, така че много ви благодарим. „Когато го попитаха какво има за себе си, Сяо Брат отговори твърдо: „Поддържайте бойната сила онлайн, продължете да се учите и да работите по-добре и по-добре".

Поглеждайки назад към споделянето на управлението на брат Сяо, брат Сяо, който видяхме, е педантично мислене, стриктна работа, фокусиране върху детайлите, грижа за доброто ръководство на служителите, пълен със сухи стоки, чудя се дали имате повече печалби от споделянето на брат Сяо И вдъхновение, добре дошли всеки да напише своите печалби и мислене в областта за коментари. Златната есен септември мина. Октомври е добро време за герои и герои. Очаквам също с нетърпение вашето представяне. Следващото елитно интервю сте вие! Кръстовище Кръстовище.